能，我很肯定的告诉大家。但是不是所有的网站都能够盈利，也不是所有的盈利方式都适合你的网站。我和很多朋友探讨过网站盈利模式的问题，例如一次和一位朋友在讨论地方门户网站的盈利时，朋友问我，地方门户网站怎么能盈利，我告诉他一下集中方式：聚集网站人气推广sns社区游戏赚取分成，网站有了人气就会有广告收益，网站组织线下活动赚取活动费用，网站参与商业活动赚取商家提成，网站推广会员服务收取会员费用，网站提供和客户合作特定频道收取冠名费用，网站代销产品赚取利润等。我问朋友，你想以哪种盈利模式作为主要盈利模式?朋友回答是你都给我设置上吧;我说你是个人不是一个团队，就是一个团队前期没有一定的投入也不能都做啊;朋友回答我以后可以组建个团队啊。其实这位朋友就是没有理清自己的思路，没有分析自己的优势和劣势，犯了中国企业喜欢大而全、广而滥的毛病，你生产啤酒就没有必要去生产啤酒瓶，哈哈。对自己的网站要有明确的收益定位，最起码在特定的阶段，要有一个主要的盈利模式，当你的主要盈利模式达到成熟期后，你再着力去推新的利润增长点。
中国的互联网行业和传统行业总是犯一个毛病，做起来了就开始了毫无目标的扩张，甚至做不起来的时候都要扩张。很多朋友说了，看人家腾讯，一个qq就扩展出了那么多业务，不是一年近百亿的营业收入，我想提醒你的是腾讯所有业务都是和他的qq相挂钩的，如果没有qq，他的业务与收入就无从谈起，人家的主业抓的很紧，万变不离其宗，而你的业务哪?网站到底怎么来盈利，我们没有办法告诉你，如果我能够告诉你，我就去做了，就不在这码字了。其实我在这里码字，也有一个很明确的目的，就是宣传我的网站，把我的网站建成一个我理想的模式，那就是我个人或者团队经验的一个分享地，里面所有的文章都要是我们写的或者精选的，里面所有的模板都是我们制作或者验证了可以使用的，里面所有的软件都是我们正在或者经常使用的，里面所有的用户都是因为我们的网站能够满足他们一定的需要而来的;我的《网站运营支持体系》现在还很不完善，但是我也会建设很多栏目上去，文章、下载、百科、论坛、sns、黄页、威客，但是我很明确，我们现在的及今后相当长一段时间的任务是为客户解决网站建设中的模板制作问题，我们的主要盈利就是为客户提供模板制作服务，从而产生利润，我们会扩展其他服务，会让它真正的成为一个网站运营支持体系，但是我们有我们的发展步骤，有我们的维持运行的确定途径!
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