一个公司的衰落，有多方面的因素，但文艺公司的衰落，往往最重要的原因就是他们有一个文艺青年做领导人。
一个公司的企业文化往往是领导人决定的，有什么样的领导人就有什么样的企业文化，也有什么样的价值观和执行力。
文艺青年身上有一个最大的问题，就是“作”。这种“作”可以理解为：独断专行，可以理解为固执己见，可以理解为太过于看重自己的想法和感受。
当然也可以理解为：有自己的底线，有自己的信仰，有自己的产品追求。总而言之，就是一个字：“我”。
拿豆瓣的阿北为例，他是一个非常有自己理念的人，包括做产品，都是理念优先。然而，现在的他困在自己的理念里出不来了，说白了就是再也无法突破自己的思维。
与阿北接触过的人都知道，阿北是一个非常自我的人。这种自我带给豆瓣与众不同的气质，也带给相同用户的归属感，然而这种“自我”用到公司管理和产品规划上，却不见得是一件好事。
过于看重自己的想法，就不容易听取他人的建议，过于相信自己的判断，就容易在规划中浪费时机，偏偏阿北都占了。更何况阿北本人非常迷信风水，鬼知道风水大师会告诉他什么。
在产品运营上，阿北一直坚持靠用户自己产生内容，而非官方去运营，导致的后果就是当优质的用户流失后，官方自己产生不出优质的内容，导致高质量的内容下降，让更多的用户流失。
按正常情况来讲，一个UGC平台是80%以上都是看客，而运营如果真的全靠高质用户自发进行的话，当这些高质用户因为厌倦、兴趣转移、出现体验更佳的平台(比如知乎)等等离开的时候，会死得非常难看的。
而在移动端产品体验上，豆瓣几乎是把PC端直接复制到移动端，体验效果让人真心无法恭维，结果引来无数豆友吐槽，品牌的优势无法转化成为体验的优势，逐渐被同行所超越。
而榕树下创始人朱威廉正是在商业化和文艺清高上摇摆不定，导致产品运营跟着摇摆不定，在文学阅读已经呈现全面移动化的趋势下，错失良机。
可以说，文艺青年身上的这种“作”如果是个人行为其实是一种很好的创造力，然而在残酷的市场竞争中，这种“作”其实就是“作死”。
