在今天的中国做互联网，一定绕不开三家公司。也就是西方投行俗称的“BAT”。B是Baidu，A是Alibaba，T是Tencent。三家公司都各自划了一个圈，在这个圈里面，他们处于垄断。而这个圈又有无限的张力和涵盖力。如果你一不小心撞进了这个圈里，那对不起，你没戏了。

腾讯的圈是“用户”。QQ基本上把中国90%的网络用户都牢牢圈在了一起，他们离不开彼此，也就离不开QQ。于是，腾讯的商业模式就是“买路钱”。任何人想为这些用户提供产品和服务并赚钱，都要向腾讯交纳买路费。这就像是Facebook和在它上面做各种开放应用的商家之间的关系。所以腾讯很霸道。以前，它见什么做什么，不容忍自己的用户到别人那里买东西。现在，它开始开放，容忍和别人分享。但有一点不能变：谁要是想跟腾讯抢夺这个用户群本身，那就面临死战。

阿里的圈是“商务”。阿里巴巴垄断B2B业务，淘宝垄断C2C业务，这两个针对的是信息；支付宝垄断了网络支付业务，针对的是钱。这三样加在一起，就垄断了网络购物这个市场。于是，阿里的商业模式也是“买路钱”。你想抵达这批用户，那就分点好处，我帮你推广，美其名曰“广告”。所以阿里的想象空间无限大，现在网购只占到全社会总消费额的几个点，将来达到百分之七十、八十的时候，阿里会有多么强大。

百度的圈是“信息”。这个搜索引擎基本垄断了中国人民在网上搜索信息和知识的通道，它就像一个神经系统，知道人们想干什么，需要什么。于是百度的商业模式也是“买路钱”。既然我知道所有人的需求，那谁给我钱，我就引导谁。互联网本身就是由信息构成的，互联网的力量来源于以信息来整合和驾驭物质。所以搜索引擎霸主Google是最强大的互联网公司，也是市值第二的IT公司。很少有人会怀疑，Google在十年内会成为第一。当然，可能冲击它的，是Facebook。

抽象一点来解释这三个圈：腾讯圈的是人，百度圈的是信息，看起来都是横向的，互联网上任何公司任何业务都要跟他们发生关系，所以他们的侵略性很强。他俩制定规则，其余的跟着喝汤。阿里圈的是商务，看起来是纵向的，对在互联网上的所有商务中介都有侵略性，貌似根深蒂固的订票中介携程、异军突起的家电中介京东，都会面临严重的挤压。阿里制定规则，制造商跟着喝汤。

这是背景，现在来说陈天桥。

2009年第二季度，盛大丢掉了网络游戏第一的位置，被腾讯超过了。这是一个极危险和关键的转折点。

盛大和腾讯这两家，都是靠的平台战略才站稳了第一第二，并且远远优于其他公司。但平台性质不一样。腾讯的平台刚才已经说了，是“用户平台”。圈到了一个用户群，然后向他们推荐游戏，只要过得去，他们一般都玩。盛大的平台是“运营平台”，把自己的数据处理能力、改进能力、IT能力、推广能力、服务能力打造成一个开放平台，谁的产品拿给我，我都给意见、帮改进、全力运营，然后大家分账。现在看来，两种方法都很厉害。

问题在于：腾讯的平台，盛大学不了；但盛大的平台，腾讯学得了。换句话说，盛大不太可能再造一个社交网络把90%的中国网民圈到一起。但盛大运营平台的最关键之处：运营上百款游戏所积累的数据和一个开放的运营架构和体系，腾讯假以时日是可以积累到的。我估计，不超过3年，腾讯就可以搞定。

所以粗看起来，这是一场盛大难以取胜的战争。

还有更悲观的一点是：腾讯的崛起，整个网游圈里，受威胁最大的就是盛大，而不是排在后面的网易、完美等等。因为平台的本性是通吃天下，新的平台起来了，旧的平台就江河日下。说具体一点，在主流的网游厂商里，盛大的自主研发能力是相对弱的，所以才走平台战略，去用别人的游戏。当一个更强大的平台起来后，那些新游戏新开发者就难免“良禽择木而栖”，老平台有沦为一个空架子的可能。而网易、完美这些始终保持自主研发能力的企业，最落魄还可以跟平台对接，分到一杯羹。

当然，现实没这么悲观，两三个平台同时并存的空间很大。尤其在中国，比如四大门户、Google和百度，大家都活得不错。但是，作为一条单一业务线的老二，这个地位完全配不上陈天桥的雄心和视野。这个判断，江湖人心里都有数。那么，陈天桥一定有自己的打算。

当2009年二季度盛大被腾讯超过的时候，我们才开始上面的思索。但陈天桥本人，至少在两年前就会有所预见，并且开始准备。那么2007年到现在依次发生了些什么事情呢？

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