什么是活动运营?产品的运营者通过开展一些活动，不管是独立的还是联合的，能够在短期内达到指定产品目标的运营工作。那么它重不重要?菜头先生看来，活动运营几乎是每个产品运营部门的标配，其在产品运营过程中，使得产品得以提升价值及反馈产品信息的最佳方式。
那么作为用户来说，可能对于一个产品在最开始的阶段并不是那么的熟悉，但是产品的活动却可以让用户永远的记得，不管是非常爽到爆的体验还是非常糟糕的体验。我们都会从活动中去更加的了解产品。并且对于产品还可以进进一步的优化，并且把一些好的活动成体系的进行建设，比如团购系统、优惠券系统、秒杀系统、邀请系统、签到系统等等。对于这些作为活动运营人员修炼哪些技能呢?
第一、精美的活动文案撰写
在做运营的时候始终坚持重要技能自己还是需要精通一点的。不能说自己是活动运营的就不管文案策划的事情了，这种思想是不对的。因为在活动的开展初期需要去撰写一些活动的文案。也许最开始的时候写的总是惨不忍睹，但是只要写多了，就能够让用户看的更明白。
第二、活动流程的设计
活动流程的设计需要的技能需要你掌握如何画流程图的技能，这个需要很强的逻辑性。刚开始的时候可能你设计的流程务必简单，但是凡事都是做的熟悉了，做的多了，你自然也会悟出其中的一个流程，要达到的效果就是自然的、妥帖的，并且是用户乐于去执行的。
第三、活动规则的制定
凡是活动都需要有一个活动规则，这个需要学一点设计心理学，因为需要了解用户到底喜欢什么样的规则。比如当发奖的时候是让用户直接领取呢，还是通过短信推送给用户，还是通过push推送，还会通过微信等等。你会懂得好的规则能够让用户很明白活动的规则，因为几步操作就是用户的极限了。
第四、活动成本预估
活动成本预估是指了解拉动一个指标的单人成本，活动会被会被刷，风险在哪里，需要做的就是风控。这里面说的风控很重要，成本高了运营的压力很大，成本低了用户也不愿意参与，活动设计的再漂亮也是白搭。
第五、活动预期收益
付出当然会有收获，活动预期收益是指你的活动需要拉动哪些指标，将为网站带来哪些收益。当然我们所说的收益不仅仅是金钱的收益，更多的还有用户的活跃度、留存率、流失挽回率等，这些就是设计活动的目标。
第六、活动效果统计
活动开始后，你需要明确地让自己和领导知道，活动的效果好不好。如果不好，如何改进，能不能再活动中通过调整文案、流量入口来改善活动的效果。如果某一类活动的效果不好，是不是要改进一下。如果流量的入口问题，那是不是要改变一下流量入口?同时对于活动面的设计，也需要通过流量的数据来展示看一下，设计的缺陷。比如一个插件，做的好的话那么它的点击量肯定很多，如果不好的话，点击量当然会很少。甚至通过数据能发现图片及产品的摆放位置的问题，所以说数据很重要。
第七、活动改进措施
这个过程需要你通过PPT来展现了，这个需要通过数据来说服你的听众，但是也必须通过数据让你的听众得到更好的效果的哦。
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